股票配资 股票配资 资讯 查看内容

向联合国开发计划署学习:构建创新生态网络|红杉汇内参

2020-06-24| 发布者: 五营信息网| 查看: 135| 评论: 1|炒股配资模式文章来源: 互联网

摘要: 原标题:向联合国开发计划署学习:构建创新生态网络|红杉汇内参来源:红杉汇Original洪杉[编者按]漫衍式的研......

原标题:向联合国开发计划署学习:构建创新生态网络|红杉汇内参 来源:红杉汇

炒股配资模式Original 洪杉

[ 编者按 ]  漫衍式的研发中心和办公室,是发展到一定范围、致力于全球化的公司一定会思量的一步。

炒股配资模式但问题是:如何让各地的研发中心不只是总部的分包和延伸,而是构建出一个创新的生态网络?

大概我们可以向一个意想不到的对象举行学习,这就是联合国开发计划署。它致力要解决的问题都是关于全人类生存与发展的重大挑战,目前已建立了一个由60个加速实验室组成的巨大网络。这是一种运用投资组合思维的体现,把原本零星的、伶仃的创新并联起来,形成了一个可以或许有用协调当地气力、促进知识和见解更快流动和分享、从而让创新得以加速的网络。

炒股配资模式显然,一个生机勃勃的创新生态网络也是切合梅特卡夫定律的。

每期监测和精编中文视野之外的全球高价值谍报,为你提供先人一步洞察时机的新鲜资讯,为你提供升级思维方式的深度内容,是为 [ 红杉汇内参 ]。

向联合国开发计划署学习

构建创新生态网络

作者:Elizabeth J. Altman、Frank Nagle

编译:洪杉

炒股配资模式联合国开发计划署(以下简称UNDP)是一个拥有来自170个国度的多达17,000名员工的组织,它每年有50亿美元的年度预算,专注于解决世界上最庞大的问题——消除贫困、确保人们过上康健的生活、提供负担得起的清洁能源、减少不同等征象等等。它通过建立和运营世界上一个最大的加速器实验室网络——60个加速器实验室、服务于78个国度——来创新地实现这些目标。

炒股配资模式这是UNDP对企业来说非常具有鉴戒意义的缘故原由。它建立了一个勉励创新的大型生态体系网络,与当地互助同伴建立接洽,帮助实验室相互协同。简而言之,它以投资组合式的思维,利用团体的气力,范围空前地解决创新加速问题。

炒股配资模式企业也可以采取类似的要领来解决跨团队、跨事业部、跨地域的创新挑战——而且可以很好地处置惩罚那些同时需要当地和全球专业人士的项目。只要他们也去实验建立自己的生态体系网络以加速创新,是可以实现这种重大的厘革的。

投资组合模式的演变

炒股配资模式为了从UNDP的模式中得到管理方面的启示,我们不妨思量一下该模式是如何形成的,最开始做了哪些创新实践,从中吸取了哪些经验教训,以及变化为投资组合模式的要领。

炒股配资模式早期分散的地方团队实践。在UNDP发起加速器实验室倡议之前,该机构中就存在着一些创新小团队,其中一些被正式称为创新实验室,而另一些则是独立的小团队。各自为战。

一般来说,这些小组的成员并不是专门卖力创新的。虽然他们每每在当地取得了良好的成绩,但其积极的结果缺乏更遍及的影响,由于他们的结果是伶仃的。以下是一些例子:

炒股配资模式●在格鲁吉亚——政府在灾害期间使用语音电话向公民发出警报,这意味着聋哑人无法从中受益。因此,UNDP和当地政府联合运营的一个创新实验室创新出了两个应用:短信通知服务和手语视频通话。

炒股配资模式●在埃及——一个实验室组织了一个为期五天的社会创新营,动员年轻人以可连续的方式改善渔民的经济状态,如改善鱼类放养的技能、回收鱼粪的新设计以及设计出剥虾的高效工具等。

●在克罗地亚——当地服务处的员工接纳众筹的方式为一个光伏项目召募资金,以便为学校提供能源。这一模式奏效了,但在其他地域很难推进,由于它不属于UNDP的主流集资方式。

炒股配资模式在这些区域,具有创业精神的UNDP雇员通过明确问题所在、制定创新的解决方案(每每与当地同伴互助得出),并实行这些方案,有理有据地开展项目。然而,他们并没有在其他地方创造长期的变化,也没有解决UNDP的使命里那些焦点的大范围、多层面问题。

炒股配资模式从这些零星的项目中得到的经验教训。UNDP在之后设计新的加速器实验室网络时,纳入了从这些早期实践中得到的四个经验教训。

●使项目选择与更遍及的目标相一致。在某些情况下,早期团队举行的一些试验,由于没有建立在现有组织优先事项的基础上,跟正在举行的任何其他事情都不相干,因此会被视为一次性的或临时性的项目。

● 让管理层有所感知。早先,创新实验室和团队认为,无论是在当地服务处照旧在整个UNDP中,保持低调是有益的,如许他们就可以在不遇到管理停滞的情况下测试新要领。然而结果却拔苗助长,如果能让当地管理层或总部对创新项目有更多相识,他们会做得更好。

● 毗连内部专家。这些团队认为,他们的使命是将新的想法和知识引入组织,因此会向外部专家咨询,却每每忽视了组织内部的专家。只管联合国各服务处拥有灾害风险、治理、发展和其他领域的相干专业人士,但创新者却忽视了这些,由于他们担心内部反馈会拦阻进步。

炒股配资模式● 跨地域协调。最初的创新实验室和团队在地理上是伶仃的,不存在一个能支持分享、配合创造和学习的更大的网络,这就导致跨都会、国度和区域之间的整合非常单薄。UNDP厥后意识到,只管UNDP是一个全球性组织,但其范围和范围并没有给这些团队的创新带来帮助。

吸取经验教训之后:转向生态体系网络

2018年和2019年,UNDP熟悉到,需要一个更好的创新和组织学习要领来加速推进可连续发展计划。因此,UNDP决定在全球范围内建立一个加速器网络,这些加速器实验室与企业、地方政府、学校以及当地的服务处互动,配合探求、创造和分享新的解决方案。每个实验室还会利用这个生态网络的团体智慧来支持自己的学习发展。

炒股配资模式加速器实验室反思了他们早期伶仃的实践(即上述四个经验教训),现在他们做出以下举措:

●观察当地服务处组合中已有的工具;

●与管理层互助,确定他们可以在哪些方面做出孝敬;

炒股配资模式● 利用加速器实验室之外的内部专家;

炒股配资模式●与同伴组织举行内部和跨地域互助,同时与世界各地的其他加速器实验室交流见解。

比方,在津巴布韦实验室,我们现在会看到与UNDP其他活动和目标同步的项目。他们与世界粮食计划署互助,通过改善缺乏须要生活资源的人们的条件,提升农村地域的抗风险能力。别的,为了利用加速器实验室网络并提高其效力,津巴布韦实验室最近筹谋举办了一次名为“哈拉雷创新日”的集会,与非洲大陆35个其他UNDP服务处的代表讨论问题并分享最佳做法。

炒股配资模式塞尔维亚的实验室就是一个让管理层有所感知的好例子。由于生齿减少是该国的一个巨大问题,塞政府专程建立了一个事情小组来解决这一问题。新的加速器实验室积极参与其中,利用各大实验室的生态网络体系,并与当地利益相干者互助,他们一起做的第一件事就是分析了世界银行集团最近公布于LinkedIn中的一组数据,来研究差别国度、行业和技能的劳动力动态,从而对问题有更清晰的熟悉,并与当地政府分享见解。

UNDP的加速器实验室正连续打造一个更大的生态体系,来解决各区域当地的问题,同时促进全球各实验室之间相互的互动。这些实验室与我们有时看到的漫衍式研发单元差别,它们通常寻求的是加速已经在举行中的创新,而不是探求全新的问题息争决方案。虽然这与传统的创新使命相比是一个微妙的差别,但深远意义在于,它使实验室的积极与组织的主要目标相一致。

给企业创新的启示

炒股配资模式不少企业都在寻求生态体系的网络模式,其吸引力显而易见:随着内部创新成本的不停上升,企业越来越多地要探求外部创新来源。一些企业在硅谷等创新中心四周设立了完备的服务处,这种做法固然可以带来一些利益,好比当地人才济济更容易雇佣到及格的员工。但更精简的UNDP的模式实在效率更高。各个加速器实验室高度融入并参与到当地问题的解决历程,同时不需要设立功效完备的服务处,减少了大范围投资的需求。当各个实验室成为所在地域的生态体系协调者时,它们就会充当毗连器。引发想法和加速创新。与此同时,它们还可以随时向总部通报当地产生的情况,使各卫星办公室可以或许直接相互相同、学习和协作,最大限度地利用网络资源。

打个比方,这些卫星办公室是自己生态体系的太阳,但它们也是一个更大的宇宙的一部门,而不仅仅是公司研发组织的延伸。这个宇宙使它们可以或许解决庞大的、外部驱动的问题,而当地的经验教训则可以直接或调解之后应用到其他地方,并推广新的解决方案。

接纳联动网络解决庞大的、由外部驱动的问题。UNDP发明,由于各地面临的许多问题的泉源并不在当地域,以是接纳联动网络的措施解决这些问题是有原理的,可以鉴戒其他地域的经验教训,将差别国度的团队毗连在一起开展联合事情,从而使整个组织运行越发智能。

炒股配资模式将创新结果推广到整个网络甚至更大的范围。纵然产生了有价值的创新结果,也每每需要在很久之后才会流传开来,这是一个长期存在的问题。然而,生态体系网络可以让创新从一个地方到另一个地方加速复制和扩散。比方,AT&T通过当地服务处与全球500多家初创企业接洽在一起,以确定哪些是可以使客户受益的创新,哪些是能增强其自身的创新,从而更快地将新技能推向市场。通过简化参与流程,并将互助同伴的初创企业纳入生态体系,该企业使全球的创业者可以或许快速得到公司的资源和专业技能。

对已经拥有一定范围并致力于国际化的企业来说,可以鉴戒UNDP的做法,建立一个加速创新的生态体系网络,网络中的节点既能单独占效运作,又能团体发挥更大的威力,利用从当地化创新和专业知识中得到的洞察力来应对大范围的挑战。

#审阅现在做的每一件事:这是否须要?#

炒股配资模式世界改变了,创业者要提升自身的须要性

度过疫情危急之后,如何让自己的企业和产物变得越发“必须”,是创业者需要着重思索的问题。作为一名领导者,你的新使命——也许也是唯一的使命——是让公司与时俱进。

▨ 加大数字化转型力度。那些对数字转型三心二意的公司现在别无选择了,尤其是在涉及到客户体验方面。

▨ 知道该坚持什么。大范围的停产迫使公司——许多公司是头一次——审阅自己的业务范围。是时候让公司做出慎重的决定,要把什么带到新的常态中去。那些由于“我们一直这么做”以是就一直在做的事情最应该注意。

▨ 小步快跑。全部计谋都必须是立即可执行,并可能以远程或者少打仗的方式执行。把每一个必须做的事情都剖析成短期目标,以求生存。

炒股配资模式▨ 规划运营弹性。提高转向能力不仅是度过危急的先决条件,而且是业务运作的紧张组成部门。

炒股配资模式#把这些酿成“肌肉影象”#

危急之后,管理者要造就的新技能

一些焦点的、要害的领导能力在此时需变化为一样平常习惯,好比这3种焦点能力:

▨ 界说优先级。最紧张的是什么?稳定和重置业务所需的前三件事是什么?另有什么可以推到次要位置?

炒股配资模式▨ 提高创新力。突发疫情迫使企业绕过无休止的分析阶段,直接采取行动,从决议到执行的时间线缩短了,对创新的不完善水平的容忍度变高了。

炒股配资模式▨ 更具人性化。领导者必须真正训练自己,知道谁需要帮助,或者暴增的压力之下谁应对得欠好。

一款MVP为什么会失败?以及如何制止|红杉汇内参

炒股配资模式如何打造反脆弱的公司|红杉汇内参

炒股配资模式致CIO:重塑技能运营模式|红杉汇内参

炒股配资模式To B创业锦囊:早期如何得到前100个客户?|红杉汇内参

构建仿生供应链|红杉汇内参

炒股配资模式(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网态度。)

炒股配资模式文章要害词: 网络文化

用微信扫描二维码分享至挚友和朋友圈

炒股配资模式' + _substr(uids[i].name, 0, 14) + '

炒股配资模式' + _substr(uids[i].v_reason, 0, 16) + '

详细>>



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论(1)

Powered by 五营信息网 X3.2炒股配资模式  © 2015-2020 五营信息网版权所有